Donirajte

Istražujemo: Koliko je danas važno da radno okruženje bude prilagođeno roditeljima

by , 13. May 2020.

Iako broj kompanija koje kreiraju radno okruženje prilagođeno roditeljima polako raste, još uvek je to dosta daleko od onoga što je neophodno.

Ova tema je u meni pobudila puno zaboravljenih osećanja. Budući da sam jedan period svog života bila roditelj u stranoj državi, a neudata, radila u mnogim firmama koje uopšte ne prepoznaju poteškoće u odgajanju dece, život mi je bio svakodnevno stresan. Bila sam manje plaćena jer sam morala da odvojim vreme da odvedem dete kod lekara, plaćala puno lekaru, pošto su poslodavci odbijali da plaćaju zdravstveno osiguranje, molila da odem sa posla ranije da bih prisustvovala školskoj predstavi ili priredbi, stalno trčala na posao i sa posla pokušavajući da sve obavim, a uvek osećajući krivicu, strah i zabrinutost.

Taj nedostatak razumevanja i podrške poslodavaca izaziva toliko brige i frustracije roditeljima širom sveta.

Iako svi prepoznaju važnost kvalitetnog roditeljstva, osetljivost ranog dečijeg doba, i stresno adolescentsko doba, vrlo malo se radi na tome da se radna mesta zaista prilagode roditeljima. U nekim zamljama sa boljim programima socijalnog osiguranja (posebno u Severnoj i Zapadnoj Evropi) kompanije pružaju određene pogodnosti roditeljima: plaćeno porodiljsko odsustvo, besplatna zdravstvena zaštita, vreme za negu, plaćeno bolovanje kada su deca bolesna, itd.

Iako broj kompanija sa politikama prilagođenim roditeljima polako raste, još uvek je to dosta daleko od onoga što je neophodno.

Radna mesta prilagođena potrebama roditelja nisu samo u tome šta koje kompanije mogu da urade (mnogo toga su objavili Unicef, Forbs , itd.) već u vrednostima koje bi trebale da budu osnova njihovih politika poslovanja.

Radna mesta prilagođena potrebama roditelja nisu samo u tome šta koje kompanije mogu da urade već u vrednostima koje bi trebale da budu osnova njihovih politika poslovanja.

Zašto bi se onda kompanije mučile da kreiraju radno okruženje koje bi bilo prilagođeno roditeljima?

Ukoliko kompaniju ne može da vodi samo jedna osoba, to uvek zavisi od određenog broja zaposlenih. Velika verovatnoća je da će veliki procenat njih u jednom ili drugom trenutku biti roditelji.

„Realnost je da sve što utiče na dobrobit vaših zaposlenih na poslu ili kod kuće može poboljšati ili umanjiti produktivnost i kulturu na radnom mestu. Stoga se čini prilično očiglednim da je dobro za poslovanje da se pruži podrška zaposlenima u njihovim potrebama za životnim balansom.“

Kompanije moraju da razmišljaju o dobiti, naravno, o neometanom vođenju celog sistema i mogućnostima zarade svakog meseca. Pružanje fleksibilnosti i pogodnosti za roditelje može biti skupo i neodrživo za njih, kao što je mudro napomenula moja majka (vlasnica male firme). Za to vreme, moja majka vodi prilično uspešan posao sa istim zaposlenima više od 20 godina! Sa njima planira raspored proizvodnju, imajući u vidu njihove porodične obaveze, zdravstvenu situaciju itd. S njima deli uspeh i poteškoće u poslu. Zna njihove lične priče. U suštini, prema njima se odnosi kao prema članovima porodice. Zauzvrat, oni nju i njenu firmu tretiraju kao deo njihove porodice.

To me je navelo na razmišljanje o tome da radna mesta prilagođena potrebama roditelja nisu samo u tome šta koje kompanije mogu da urade (mnogo toga su objavili Unicef, Forbs , itd.) već u vrednostima koje bi trebale da budu osnova njihovih politika poslovanja.

Iako broj kompanija koje kreiraju radno okruženje prilagođeno roditeljima polako raste, još uvek je to dosta daleko od onoga što je neophodno.

Iako broj kompanija koje kreiraju radno okruženje prilagođeno roditeljima polako raste, još uvek je to dosta daleko od onoga što je neophodno.

1. Transparentnost i iskrenost

Treba biti prilično otvoren kada su u pitanju planovi, rezultati, problemi kompanije itd. jer to pruža svim zaposlenima sigurnost i predvidivost, što je posebno važno onima koji podižu decu. Iskrenost o tome šta kompanija može a šta ne može da pruži pomaže roditeljima da znaju na šta mogu računati i kako da prilagode svoje obaveze i kod kuće i na radnom mestu. Iskrenost je najbolja politika, čak i ako nije uvek prijatna.

2. Poštovanje

Treba pokazati roditeljima da ih cene i poštuju na poslu. To pomaže u izgradnji njihovog samopouzdanja, smanjuje negativne osećaje poput krivice ili anksioznosti, a zauzvrat oni mogu bolje obavljati svoje radne zadatke, znajući da su bitni.

3. Razumevanje i saosećajnost

Može zvučati kontraproduktivno i neprofesionalno ako poslodavac zna nešto više o svojim zaposlenima, ali zapravo je to put ka izgradnji jačih odnosa i boljem razumevanju njihovih života, priča, poteškoća, situacija… Saosećajnost nudi utehu, posebno u teškim situacijama. Zaposleni roditelji suočavaju se sa mnogim izazovima i ukoliko znaju da je poslodavcu stalo do njih i njihovih porodica donosi često potrebno olakšanje i sigurnost.

Povremeno sam imala sreću da imam dobrog nadređenog koji je imao razumevanja za zaposlene i pružao im ličnu podršku na radnom mestu i to je zaista puno značilo. Upravo sam na tim mestima mogla rasti u svojoj ulozi i pružiti više kompaniji u kojoj radim. Međutim, ovakav stav kao podrška roditeljima ne treba da bude prepušten pojedincima u kompaniji, već bi trebalo da bude duboko ugrađen u ceo sistem i da se ogleda u vrednostima i praktičnom pristupu.

0 komentara

Napiši odgovor

    Pošalji komentar

    Upotreba kolačića

    Naš sajt koristi kolačiće kako bi poboljšao korisničko iskustvo

    PrihvatitiSAZNAJTE VIŠE